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惠州千名经理人培养工程
专为企业中高基层管理团队设计的课程
―经理人卓越管理高级研修班(三期)

主办:惠州新思启商学院
协办:北京大学惠州民营企业家培训基地
承办:惠州新思启企业管理咨询有限公司

【项目背景】
麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中基层管理者和专业人 才。可见中基层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为。中基层管理经理人所处的中 间位置,决定了他们作为企业战略执行者的地位。目前,中小企业的中层管理团队80%是由技术走向管理岗位,或是从业务走向管理岗位,尽管他们部份有扎实的 技术基础和突出的业务能力,但普通存在管理基础很薄弱的问题。在管理员工的过程中从而表现在角色定位不清晰、沟通水平低下、缺乏管理技能。在如何调动属下 的积极性和提升属下的工作技能方面缺乏可操作的专业方法和技能。导致从了解属下内在动力、到和属下进行工作谈话、实施业务指导和授权方面的效率不高。
因此,中层干部的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的经营和发展。为提升惠州市中小企业管理团队的素质与管理技能,惠州新思启专家团队针 对这一现象,研发作为职业化的经理人所必须具备的十项管理技能(如下图)。惠州千名经理人培养工程紧密地围绕着经理人必须技备的管理基础技术而展开培训。
(图):中高层管理干部必须常握的10项核心管理能力模型

【培训对象】:企业经理、副经理、主管、储备干部、等中基层管理人员
【学习时间】:学制半年(12天课程),每个月上课1-2天,课程安排在周六、日
【课程设置及课程提纲】:

模块一:管理者角色认知与职业化素养
课时
模块二:激励-如何让员工跑起来
课时
Ø         作为下属的角色——职务代理人、作为下属的四项职业准则、作为下属常见的角色错位)
Ø         作为同事的角色(同事之间是内部客户关系、内部客户原则的要点、内部客户服务的四个特性)
Ø         作为上司的职业经理(经理人角色的七大变化、作为上司的职业经理——五大角色)
 
 
8
Ø         激励的误区(为什么缺乏士气?常见的激励误区)
Ø         激励的资源(制度层面、非制度层面)
Ø         激励的四个原则(公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则)
Ø         激励的五个策略(创造良好的工作气氛、认可与赞美、金钱激励、晋升激励、根据人格类型进行激励)
 
 
8
模块三:有效沟通管理
课时
模块四:企业目标管理
课时
Ø         为什么沟而不通
Ø         表达与倾听(沟通的内容和方式、表达的方式)
Ø         倾听和反馈:倾听的好处、倾听的五个层次、倾听的技巧、什么是反馈、如何给予反馈、如何接受反馈)
Ø         如何与上司沟通(常见的沟通障碍、与上司沟通的形式)
Ø         如何与下属沟通(常见的沟通障碍、与下属沟通方式)
 
 
8
Ø         什么是目标管理(目标管理的特征、目标管理的好处、目标管理中的苦恼)
Ø         目标的设定(常见的问题、SMART原则、设定目标的步骤)
Ø         目标对话(常见的问题、来自下属的阻力、目标对话)
Ø         从目标到计划(计划的好处、制定计划的要点、常见误区)
Ø         工作追踪(工作追踪的意义、五个原则、步骤与方法、工作追踪中的问题)
 
 
8
模块五:绩效评估与考核
课时
模块六:卓越团队执行力
课时
Ø         绩效评估的难点、传统考核与绩效评估的区别、为什么要做绩效评估、管理者在评估中的角色和作用
Ø         绩效标准的设定(绩效标准是什么、谁来制定绩效标准、管理者如何为下属制定绩效标准)
Ø        绩效评估与面谈(常见的问题、面谈准备、面谈策略的选择、绩效面谈五步法、负面反馈技术)
 
 
8
Ø         没有执行力就没有竞争力,企业造成执行力低下的原因-从“我”分析起
Ø         团队执行力和员工执行力的核心
Ø         真正的执行:只为结果买单,执行是有结果的行动
Ø         组织执行力三个核心因素--人、战略、运营
Ø         剥洋葱行动:你是执行型管理者吗?
Ø         员工的执行力=管理者的领导力;
Ø         解析员工执行力的20个常见实际问题
Ø         提升下属执行能力的十种做法
 
 
16
模块七:团队建设与管理
课时
模块八:精益生产与现场改善
课时
Ø         团队发展五阶段(成立期、动荡期、稳定期、高产期、哀退期团队的发展问题)
Ø         如何处理团队冲突(团队冲突的五种处理方式、对五种处理方式的分析、不同情况,用不同的冲突处理方式)
Ø         团队角色(团队角色分析、团队角色的启示、团队角色与互补)
Ø         团队建设的四种途径
 
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Ø         精益生产的核心目标
Ø         如何运用“5W1H”来解决问题
Ø         改变从认识浪费开始
Ø         通过精益生产实现的五个成果.
Ø         精益生产方式的基础----5S
Ø        Ø如何实现精益生产
 
8
模块九:非人力资源的人力资源管理
课时
模块十:大客户关系管理
课时
Ø         现代人力资源角色管理定位
Ø         人力资源工作分析
Ø         团队角色的选择与激励
Ø         面试技巧、效管理
Ø         训练、辅导与培训下属
 
 
 
8
 
 
Ø         大客户管理概述
Ø         大客户管理之共同价值观
Ø         大客户管理模式
Ø         大客户管理的执行体系
Ø         大客户管理能力提升
 
 
 
8
名师大讲堂
 
国学大智慧
名师团成员(崔国文、翟鸿燊、吴言生等)
 
惠州CEO年会高峰论坛
名师团成员(张利、余世维、郎咸平、余明阳、路长全等)
 
第二课堂
 
1、企业案例研讨/学习实践沙龙,每季度举行一次案例研讨,或学习实践沙龙
 
2、学员研修完课程后,需提交3000—5000字的公司经营及管理改善报告
 

 

千名经理人培养项目会员价格
会员系列
类型
价格(元)
人次
平均单价(元/次)
集团系列
钻石A级会员单位
¥ 42,000
200
210
钻石会员单位
¥ 36,000
150
240
白金会员单位
¥ 26,800
100
268
公司系列
金卡会员单位
¥ 19,800
60
330
银卡会员单位
¥ 13,800
25
552
说 明:非会员单次学习客户800-1680元/人;
1.   会员自购买之日起一年内消费有效,惠州各县区课程均可消费;
2.   由于参加学习活动所产生的食宿交通费用自理;
3.   会员消费按1天/1人次进行扣减;16课时为精品名家课程,1天/2人次消费扣减
4.凡会员企业购买新思启培训光碟产品可享受9折优惠  (以上条款最终解释权归举办方所有)  

 

【 证  书 】:修满全部课程经考核合格,可另行申请中国职业经理人证书(费用另计)
 (中级2400元/人,高级3600元/人),该证经国家人力资源保障部认可
【报名咨询】:惠州新思启企业管理咨询有限公司,联系电话:0752-2895392  2390150传真:2813897
联系人:叶老师(13531737680)、李老师(13288166990)
公司地址:惠州市马庄路美科大厦二楼
师资简介:
周学梅:北京大学信息科学技术学院总裁班特聘老师、新加坡(青岛)华夏管理学院特聘 教授、青岛大学商学院企业研究所特聘资深专家,著名实力派培训师、咨询师、策划师,国际TTT认证职业培训师,SRT授权讲师,清华大学MBA课程及清华 大学远程学堂特聘培训师,国内多家管理咨询公司合作培训师、咨询师。

岳 阳:清华大学工商管理总裁班特聘教授;资深培训导师、管理专栏作家;《前瞻管理》杂志执行主编; YBC中国青年创业国际计划创业导师。出版《解码沟通》•《让员工跑起来——授权与激励的艺术》等多部著作
黄瑞生:清华大学总裁研修班特聘讲师、惠州新思启企业管理咨询顾问公司高级顾问、福建黎明大学经济学会顾问,著名实战派营销管理专家
庄 园:高级管理培训师、人力资源高级顾问师。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着,视野开阔、思路拓展,能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户
吴海琴:领导力发展顾问,实战型客户服务管理专家,员工关系专家,擅长中高层领导力建构与发展;培训中擅长以职业化精神与素养的建立为基石,帮助企业员工从言行举止间传递企业形象,塑造个人职业礼仪风采,提升服务品质。
任朝彦:中国企业人才梯队研发与体系构建首席专家,中国企业教练式培训体系首席研发专家、资深企业大学及企业商学院项目策划人;企业培训体系构建咨询专家.著名管理培训师、管理咨询专家、职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者。
杨台轩:台湾著名实战派企业管理专家,英国 Exeter 大学企业管理硕士,台湾辅仁大学企业管理学系毕业对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究,注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作,在讲授课程的 同时,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境。
陈志嵘:PTT国际高级职业培训师,IAPC 国际注册企业教练(RCC),TECC 九型性格导师。在服务业和制造业有过8年职业经理人经历,曾担任人力资源总监和总经理等职,在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。

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